Анализ использования рабочего времени в течение смены
При анализе использования рабочего времени в течение смены целесообразно рассматривать такие вопросы:
— Нельзя ли изменить порядок выдачи работнику сменно-суточных заданий и создать необходимые условия для своевременной подготовки рабочего места?
— Насколько сложившийся способ передачи смен соответствует режиму с максимальной экономией времени?
— Отвечает ли требованиям рационального использования рабочего времени существующий порядок доставки на рабочее место материалов и заготовок и нельзя ли упорядочить эту доставку?
— Не мешает ли работе загроможденность рабочего места готовыми изделиями, отходами или другими предметами, не нужными для выполнения данной работы?
— Нельзя ли устранить потери времени на инструктаж, получение чертежей, инструмента и на другие виды подготовительной работы?
— Не является ли более выгодным при наладке и регулировке машин использовать высококвалифицированных наладчиков, если оператор затрачивает на наладку много времени и это связано с задержкой работы на других обслуживаемых им машинах?
— Не следует ли повысить квалификацию рабочего-оператора и загрузить его наладкой (ремонтом) своей машины, если он во время работы наладчика (слесаря по ремонту, электромонтера) на этой машине простаивает?
— Нельзя ли создать специальную группу для подготовки необходимых условий бесперебойной работы в основные рабочие смены?
— Не окажутся ли достаточно эффективными организация заблаговременной комплектной подготовки инструмента в раздаточной кладовой, профилактические осмотры инструмента на станках, механизмов, часто вызывающих простой, приборов и др., соответствующими вспомогательными службами?
— Нельзя ли организовать подноску к рабочему месту продуктов питания, расположить ближе буфет, расширить столовую, гардеробную и обеспечить другие виды бытового обслуживания работников, устраняющие внутрисменные потери рабочего времени?
Проектируемые мероприятия по специализированным функциям обслуживания должны предусматривать четкое определение содержания работы по видам обслуживания, периодичность повторения ее элементов, расписание видов и маршрутов обслуживания, необходимое техническое оснащение, а также разработку инструкционных материалов.