Анализа показателей производства
В результате анализа показателей использования производственных мощностей цехов и участков выявляются узкие места производства, где в первую очередь должны проводиться мероприятия по совершенствованию организации труда.
Анализ данных о ритмичности производства может явиться основанием для разработки и внедрения мероприятий по улучшению оперативно-календарного планирования, материально-технического снабжения, работы транспорта и т. д.
Анализ распределения элементов производственного процесса между цехами, участками и вспомогательными службами позволяет выявить возможность и целесообразность специализации отдельных подразделений и служб основного и вспомогательного производства, изменения кооперации между подразделениями и т. д.
Анализ грузопотоков служит для выявления нерациональных маршрутов движения транспорта и проектирования пути их рационализации (внедрение кольцевых, маятниковых маршрутов и т. д.).
Затем изучаются и анализируются показатели, непосредственно характеризующие состояние организации труда на предприятии или в цехе.
Показатели использования целодневного фонда рабочего времени изучаются и анализируются по данным табельного учета и статистической отчетности по использованию рабочего времени с проведением специальных группировок и составлением аналитических таблиц, особенно по таким видам неявок, как заболеваемость с временной утратой трудоспособности, прогулы, отпуска с разрешения администрации. Анализ потерь рабочего времени по болезни показывает, что в целом этого рода неявки составляют до 80% всех целодневных потерь рабочего времени.
При изучении потерь рабочего времени вследствие заболеваемости следует выявлять структуру заболеваемости по профессиям, возрасту, стажу и т. п. по основным видам заболеваний.
Одновременно с изучением данных о заболеваемости должен проводиться анализ условий труда на производстве.
Результаты изучения и анализа использования целодневного фонда рабочего времени позволяют разработать мероприятия по устранению потерь на основе укрепления трудовой дисциплины, оздоровления условий труда, улучшения бытового обслуживания рабочих и т. д.
Использование внутрисменного фонда рабочего времени в масштабе предприятия или цеха изучается путем проведения моментных наблюдений в сочетании с самофотографиями рабочего дня, а также по показаниям установок передачи информации и других приборов, фиксирующих потери рабочего времени.
При изучении потерь должны определяться их причины и выявляться службы предприятия (цеха), по вине которых они произошли. Выполненное Научно-исследовательским институтом труда обследование показало, что до 2/3 всех простоев обусловлено недостатками в организации производства и труда непосредственно на самих предприятиях.
Анализ внутрисменных потерь рабочего времени в разрезе цехов, производственных участков, категорий и профессий рабочих должен выявить возможности для уплотнения рабочего времени путем перераспределения рабочих между цехами и участками, увеличения загрузки рабочих, улучшения обслуживания рабочих мест, повышения трудовой дисциплины и т. д.
Анализ по дням месяца и недели имеет своей целью выявление неритмичности работы цехов, участков и отдельных рабочих мест, вызываемой недостатками планирования, материально-технического снабжения и т. д.
Анализ по часам рабочей смены позволяет выявить потери, возникающие главным образом в начале и в конце смены, до и после обеденного перерыва вследствие недостатков в подготовке рабочих смен и слабой трудовой дисциплины.