Исследования и анализ
Как показали исследования, с недостатками в организации обслуживания рабочих мест связано около половины всех внутрисменных потерь рабочего времени.
На основе анализа данных об обслуживании рабочих мест разрабатываются мероприятия по улучшению их обслуживания путем изменения существующих форм разделения и кооперации труда (например, путем передачи вспомогательным службам функций обслуживания рабочих мест), механизации вспомогательных работ, централизации и специализации вспомогательных служб и т. д.
Одновременно следует также анализировать показатели относительной численности вспомогательных рабочих по отношению к основным рабочим и на единицу объема работ. Анализ этих показателей в сравнении с нормативами и показателями родственных предприятий (цехов) позволяет выявить участки, где имеются излишки вспомогательных рабочих, и наметить необходимые мероприятия по улучшению организации труда вспомогательных рабочих, механизации их труда и уплотнению рабочего времени.
Показателями, характеризующими распространение многостаночного и многоагрегатного обслуживания и зоны обслуживания рабочими-многостаночниками, являются общие и частные коэффициенты многостаночного обслуживания, представляющие собой отношение количества станков (агрегатов) к количеству обслуживающих их рабочих. Общие коэффициенты определяются в целом по предприятию (цеху) и анализируются в сравнении с аналогичными показателями других предприятий и цехов и со среднеотраслевыми показателями. Частные коэффициенты многостаночного (многоагрегатного) обслуживания определяются по группам однотипного оборудования и анализируются в сравнении с типовыми нормами обслуживания, показателями родственных предприятий (цехов) и среднеотраслевыми показателями.
В результате анализа многостаночного (многоагрегатного) обслуживания намечаются мероприятия, способствующие его дальнейшему распространению. К числу таких мероприятий могут относиться улучшение планировки цехов, автоматизация управления оборудованием, передача вспомогательных работ соответствующим вспомогательным службам, изменение систем и маршрутов многостаночного обслуживания, улучшение состояния оборудования и технологической оснастки и т. д.
Показатели, характеризующие применение на предприятии (в цехе) коллективных форм труда, совмещения профессий и функций, анализируются в сравнении с аналогичными показателями других родственных предприятий (цехов), соответствующими среднеотраслевыми показателями и рекомендациями отраслевых научно-исследовательских институтов. В результате анализа этих показателей намечаются мероприятия по развитию бригадной работы, обучению рабочих смежным профессиям, изменению регламента и порядка обслуживания рабочих мест.