Изучение, анализ и проектирование организации труда
В условиях высокомеханизированного и особенно автоматизированного производства организация труда на производстве зависит от многих факторов, находящихся и непосредственно в сфере производства и в области его обслуживания.
Обслуживание рабочих мест осуществляется многими подразделениями внутри предприятия (материальные и инструментальные склады, внутризаводской транспорт, службы механика и энергетика, инструментальные цехи и мастерские и др.) и внешними организациями (заводы-поставщики, планирующие, снабженческие, транспортные и другие организации).
Режимы работы оборудования зависят от качества применяемых инструментов, изготовляемых, затачиваемых и доводимых на инструментальных участках, в цехах и на специализированных инструментальных предприятиях. Большое влияние на режимы работы оборудования оказывает также состояние оборудования, наблюдение за которым входит в функции службы механика предприятия или цеха.
Поэтому организация труда на предприятии определяется работой многих его звеньев, начиная от первичного звена — рабочего места и кончая общезаводскими службами. Как подчеркивается в Рекомендациях Всесоюзного совещания по организации труда (1967 г.), лучшие результаты достигаются там, где работа по внедрению научной организации труда не ограничивается отдельными рабочими местами, а проводится планомерно по участкам, цехам и предприятию в целом.
Работа по научной организации труда на предприятии может быть подразделена на четыре этапа, проводимых в следующей очередности:
1) изучение и анализ существующей организации труда на предприятии и в цехе;
2) планирование работы по научной организации труда;
3) проектирование научной организации труда;
4) внедрение научной организации труда.