Научная организация труда инженерно-технических работников и служащих
По существу нет такой производственной операции, которая не нуждалась бы в том или ином участии соответствующего специалиста. На одну технологическую операцию часто приходится пять и более операций, связанных с выпиской документов, первичным счетом, нормированием. Время, затрачиваемое на текущую подготовку и обслуживание производства, оперативное планирование, учет и регулирование, значительно превышает время технологического цикла.
Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприятия. От работы конструкторов и технологов в значительной степени зависят сроки, качество и стоимость подготовки и освоения производства новых изделий. Руководители предприятий, начальники цехов, мастера, работники плановых и оперативных органов обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих, создающих материальные ценности; работники обслуживающих органов а также служб снабжения и кооперирования — своевременное питание производства необходимыми материалами, инструментом, оснасткой, обслуживание оборудования с минимальной затратой необходимых для этого средств; работники учета, экономических служб — выявление источников, путей и способов улучшения экономических показателей работы предприятий. Нельзя не отметить и роли работников аппарата управления, прежде всего руководителей всех рангов, как организаторов производства и труда, активно способствующих научно-техническому прогрессу, увеличению выпуска продукции и повышению ее качества, росту производительности труда на каждом предприятии.
В этих условиях существенно возрастает значение научной организации труда инженерно-технических работников и служащих, под которой следует понимать разработку и осуществление основанной на современных научно-технических достижениях и передовом опыте системы мероприятий, необходимых для обеспечения наиболее высокой эффективности и производительности этого труда, сохранения здоровья работающих и воспитания у них коммунистического отношения к труду.
Важнейшими условиями и направлениями внедрения НОТ инженерно-технических работников и служащих являются:
— создание прогрессивных систем и методов выполнения функций управления и разработка технологии управленческих процессов;
— внедрение научно обоснованных информационных систем, определяющих потоки информации, необходимой и достаточной для эффективного управления;
— комплексная механизация и автоматизация управления;
— нормализация документации и систем кодирования;
— оптимизация принимаемых решений;
— рациональная организация процессов труда инженерно-технических работников и служащих;
— создание системы нормативов для нормирования инженерно-управленческого труда;
совершенствование структуры аппарата управления.