Организация труда на рабочем месте
Рабочее место — это первичное звено промышленного предприятия, пространственная зона с находящимся на ней техническим оснащением, в пределах которой совершаются трудовые действия отдельного работника при выполнении порученного ему задания. Нередко на одном рабочем месте трудятся два или несколько работников, связанных выполнением общего задания, например, монтажом узла машины, управлением крупным прессом и др.
Рабочие места в зависимости от уровня производства различаются по содержанию совершаемых на них процессов труда, характеру технического оснащения, а также по степени технологической взаимосвязанности с другими звеньями предприятия. Оснащение и планировка рабочих мест зависят от их специализации и обусловленного ею типа производства — массового, серийного или единичного. Соответственно изменяется и содержание труда: от выполнения одним и тем же рабочим большого числа разнообразных трудовых операций со значительной долей ручного труда до выполнения этим рабочим одной и той же операции на высокомеханизированном оборудовании. В связи с растущим разделением труда по специализированным функциям обслуживания основного производства (ремонт и обеспечение безотказности работы механизмов, аппаратуры и автоматики, наладка машин и оснащение инструментом технологического процесса, технический контроль, складские операции и др.) возникла необходимость организации рабочих мест групп рабочих, выполняющих эти функции.
Правильно решить вопрос об основных направлениях совершенствования организации труда на рабочих местах можно лишь с помощью данных предварительного технико-экономического анализа состояния организации производства и условий труда, по крайней мере, на минимальном участке взаимосвязанных рабочих мест, объединенных технологически и организационно, а при необходимости — и по цеху в целом. Всякое замыкание такого исследования в пределах отдельного рабочего места, взятого в отрыве от остальных звеньев производства, недопустимо: при таком подходе многие на первый взгляд эффективные мероприятия местного характера оказываются совершенно ненужными для повышения производительности труда по участку в целом, и наоборот, нередко крупные резервы, скрытые на данном рабочем месте, могут быть выявлены только при изучении организации производства на всем участке взаимосвязанных рабочих мест.
Именно на этой основе может быть выработано оптимальное организационно-производственное решение для каждого рабочего места. При разработке таких решений необходимо учитывать следующие задачи, составляющие главное содержание организации труда на рабочем месте.