Планирование работы по научной организации труда на предприятии
Характерным для современного этапа совершенствования организации труда является ее комплексность и планомерность. Работа на предприятиях в этой области осуществляется по заранее составленным планам, в определенной последовательности.
Планы научной организации труда включают разнообразный и широкий круг вопросов. В их составлении должны принимать участие специалисты различного профиля.
Работу целесообразно проводить в следующей очередности:
1) изучение и критический анализ существующей организации труда;
2) проектирование рациональной организации труда и мероприятий, обеспечивающих ее внедрение;
3) непосредственное внедрение запроектированной научной организации труда.
Внедрение мероприятий в области НОТ должно повысить общий уровень организации труда. Однако на каждом предприятии, в каждом цехе, имеются наиболее отсталые, запущенные участки, которые отрицательно влияют на производительность труда, себестоимость и другие показатели. Поэтому сначала целесообразно выявить такие рабочие места, участки, цехи, отделы, а также установить те направления совершенствования организации труда, которые в данный момент являются решающими или будут ими в ближайшем будущем. Для этого проводятся обследования, смотры-конкурсы, анкетные опросы работающих, результаты которых изучаются и обобщаются.
На предприятиях в первую очередь обычно разрабатываются и внедряются мероприятия по НОТ на решающих и узких участках производства. Узкими, как правило, являются такие участки, которые: сдерживают выпуск продукции или нарушают ритмичную, слаженную работу других, смежных с ними рабочих мест, участков, цехов; отличаются частыми простоями оборудования и рабочих; не выполняют плановые задания; работают с повышенным процентом брака; отличаются тяжелыми и вредными условиями труда; имеют пониженную рентабельность, обусловленную высокой себестоимостью продукции.
Научная организация труда является одной из основных и постоянных функций управления, и всю ответственность за эту работу должны нести руководители предприятия и его структурных подразделений. Для организационного и методического руководства этой работой создаются специальные службы (отделы, лаборатории, бюро), которые привлекают для осуществления НОТ все службы предприятия, а также заводскую общественность.
Наиболее распространенной формой участия трудящихся в научной организации труда являются творческие (исследовательские) бригады, в состав которых, наряду с работниками служб НОТ и функциональных отделов, включаются мастера, передовые рабочие, члены общественных бюро экономического анализа и т. п. По мере надобности к работе по НОТ привлекаются врачи, физиологи, художники, социологи, музыковеды и т. д.