Повышение эффективности инженерно-управленческого труда
К числу важнейших направлений повышения эффективности инженерно-управленческого труда относится и совершенствование структуры аппарата управления предприятий и организаций. Введение типовых структур и научно обоснованных критериев формирования структурных подразделений в зависимости от численности работников позволяет правильно решать вопросы построения аппарата управления, широко применять прогрессивные организационные формы, предусматривающие сокращение излишних ступеней и звеньев управления, укрупнение мелких и средних предприятий путем создания производственных объединений, централизацию отдельных служб — технических, ремонтных, инструментальных, бухгалтерии, обработки информации и т. д.
Тесная взаимосвязь рассмотренных выше условий и направлений внедрения мероприятий НОТ инженерно-технических работников и служащих вызывает необходимость комплексного подхода к их реализации. Все они должны в полной мере находить отражение в планах НОТ, являющихся составной частью планов организационно-технических мероприятий на каждом действующем предприятии, или в соответствующих проектах при реконструкции или строительстве новых предприятий. Особенность планов НОТ инженерно-технических работников и служащих (в отличие от планов НОТ рабочих) состоит в том, что они совмещаются с мероприятиями по совершенствованию управления производством.
Успех внедрения НОТ в сфере управления во многом зависит от степени подготовки инженерно-технических работников и служащих в области современной организации и техники управления, от правильного замещения должностей специалистами, от инициативы каждого работника. Следует вводить на предприятиях (при переходе на новые условия экономического стимулирования) систему материального поощрения инженерно-технических работников и служащих за работу с меньшим штатом (против нормативов или фактической численности, если она меньше нормативной) за счет укрупнения и объединения цехов, отделов, участков, введения бесцеховой структуры, расширения круга выполняемых функций и совмещения должностных обязанностей, превышения норм обслуживания и норм управляемости, внедрения более прогрессивных систем управления и средств механизации инженерно-управленческого труда. Необходимо на каждом предприятии, в зависимости от его масштабов, иметь в составе отдела труда и заработной платы или лаборатории НОТ специальное подразделение (или отдельных специалистов) по научной организации управления и инженерно-управленческого труда, на которое должны быть возложены разработка мероприятий в этой области, методическое руководство и координация их осуществления.
Изложенные выше общие положения относятся ко всем категориям работников инженерно-управленческого труда. В то же время имеются особенности при решении конкретных вопросов НОТ применительно к каждой из них. В этой связи следует выделить три основных вида деятельности инженерно-технических работников и служащих независимо от выполняемой ими функции управления, а именно: руководство, проектирование (разработку) и подготовку информации. Ими заняты соответственно руководители, специалисты и технические исполнители. Каждый вид деятельности аппарата управления связан с осуществлением определенных процессов, применением различных методов и средств. Поэтому целесообразно рассмотреть особенности организации труда каждой из указанных категорий работников.