Проектирование рациональной организации труда и мероприятий, обеспечивающих ее внедрение
Все материалы изучения и предложения по совершенствованию организации труда сосредоточиваются в отделе (бюро, лаборатории) НОТ. Здесь они предварительно рассматриваются, оцениваются и через руководителя предприятия или его заместителя, возглавляющего работу по НОТ, направляются соответствующим отделам и службам для разработки конкретных мероприятий.
В задании на разработку мероприятий указывается предполагаемое место внедрения, цель внедрения, автор предложения, срок исполнения задания. Получив задание, отделы или службы разрабатывают проект мероприятия, учитывая при этом рекомендации науки и опыт передовых предприятий, подсчитывают затраты на внедрение, ожидаемую эффективность и передают проект в отдел НОТ. На ряде предприятий, где службы НОТ малочисленны, всю эту работу осуществляют творческие бригады.
Мероприятия в области научной организации труда должны быть эффективными. Планы научной организации труда на рабочих местах, участках, в цехах, отделах и на заводе в целом вместе с мероприятиями по совершенствованию производства, техники, технологии должны обеспечить рост производительности и улучшение условий труда, повышение качества продукции, увеличение эффективности производства, в частности рост его рентабельности. Многие мероприятия считаются эффективными, если они уменьшают заболеваемость, предупреждают или снижают травматизм, повышают культуру и привлекательность труда.
Сроки внедрения мероприятий устанавливаются в зависимости от их значимости для производства, а также финансовых возможностей предприятия. Сроки выполнения мероприятий должны согласовываться с исполнителями.
Не обязательно, чтобы все мероприятия были выполнены в текущем году. Сложные мероприятия, особенно связанные со значительными капиталовложениями, можно планировать, например, на два-три года.
По месту и масштабу внедрения мероприятия по научной организации труда подразделяются на следующие пять групп мероприятий, включаемых в планы НОТ:
1) на рабочих местах;
2) участков;
3) технологических линий;
4) цехов и отделов;
5) предприятий в целом.
Мероприятия, осуществляемые на отдельных рабочих местах, вносятся в план НОТ участка одной итоговой строкой или перечисляются все мероприятия НОТ на рабочих местах. В планы НОТ участков вносятся те мероприятия, которые относятся не к одному, а ко многим или ко всем рабочим местам, например перепланировка оборудования с целью облегчения транспортировки заготовок.