Внедрение научной организации труда

Завершающим и наиболее ответственным этапом работы по научной организации труда является ее внедрение, включающее подготовку к внедрению; непосредственное внедрение, а также обеспечение бесперебойного функционирования запроектированной организации труда.

Подготовка к внедрению заключается в реализации утвержденных планов организационно-технических мероприятий:

— оформление заданий по мероприятиям плана и доведение их до исполнителей;

— изготовление или приобретение необходимой организационной и технологической оснастки, подъемно-транспортного и санитарно-технического оборудования, приборов и т. д.;

— перепланировка участков, перестановка оборудования и т. д.

Эта работа проводится главным образом силами соответствующих общезаводских и цеховых служб подготовки производства: конструкторами, технологами, механиками, инструментальными, ремонтно-механическими и ремонтно-строительными цехами и т. д.

Внедрение запланированных мероприятий по совершенствованию организации труда включает:

— внедрение организационной и технологической оснастки, оборудования, приборов и т. д.;

— обучение рабочих запроектированным методам и приемам труда;

— введение норм времени (выработки), установленных применительно к новым организационно-техническим условиям производства;

— введение соответствующих систем материального и морального стимулирования.

Работа по внедрению научной организации труда на рабочих местах должна проводиться административно-техническим персоналом цехов (мастерами, начальниками участков и цехов) под методическим руководством отделов и лабораторий организации труда и при участии служб подготовки производства.

Обеспечение бесперебойного функционирования запроектированной организации труда должно заключаться в проведении систематического инструктажа рабочих и инженерно-технического персонала, а также в контроле функционирования всего комплекса внедренных мероприятий. Как показывает практика, на предприятиях иногда внедряют полезные мероприятия по улучшению организации труда, но забывают об обеспечении условий, необходимых для бесперебойного функционирования запроектированной организации труда. В результате нередко через некоторое время возвращаются к старой, хотя и худшей, но более привычной организации. Работа по инструктажу и контролю должна проводиться отделами и лабораториями организации труда с участием соответствующих служб подготовки производства.

Наибольшая эффективность от научной организации труда может быть только в том случае, если эта работа проводится систематически и планомерно, с участием всего коллектива предприятия.

Работу по научной организации труда на промышленных предприятиях необходимо проводить с участием соответствующих структурных подразделений предприятий (отделы главного технолога, главного механика, главного энергетика, конструкторский планово-производственный, снабжения и др.), административно-техническим персоналом цехов (начальники цехов и участков, мастера, нормировщики, технологи и др.) при активной помощи партийных, профсоюзных и комсомольских организаций.

← Индустрия