Внедрение запроектированной научной организации труда
На многих предприятиях определился следующий порядок внедрения иепоприятий по плану НОТ. Работники служб научной организации труда после утверждения плана составляют и направляют исполнителям извещения.
Прием выполненных мероприятий целесообразно поручать тем лицам, которые их проектировали, с обязательным участием заинтересованных рабочих, мастеров участков. Мероприятие считается выполненным после отметки об этом в извещении.
Роль служб НОТ заключается не только в непосредственном участии во внедрении мероприятий, но также главным образом в организации работы других подразделений предприятия в этой области.
Обеспечение своевременной и качественной реализации планов них требует постоянного контроля со стороны администрации предприятия и общественности.
На некоторых предприятиях для контроля за ходом внедрения планов НОТ создаются диспетчерские группы. Например, на Калининском вагоностроительном заводе диспетчерская группа при заместителе главного инженера состоит из инженера отдела труда и заработной платы, старшего инженера лаборатории экономики, начальника сектора отдела главного технолога. В обязанность диспетчерских групп входит постоянный контроль за ходом выполнения планов НОТ, принятие необходимых мер по обеспечению своевременного внедрения мероприятии, сбор отчетов, составление сведений, справок о ходе работ по научной организации труда.
На большинстве предприятий функции контроля за ходом внедрения НОТ выполняют отделы, бюро, лаборатории НОТ. Это позволяет концентрировать в одном месте не только организационное и методическое руководство, но также контроль за выполнением работы по НОТ.
Большая роль в этом контроле принадлежит местным комитетам профсоюза. Они организуют обсуждение итогов выполнения мероприятий, вовлекают в работу по контролю актив рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Нельзя забывать, что для реализации планов НОТ необходимо научить рабочего, мастера, инженера, служащего пользоваться теми новшествами, которые вводятся в результате проведенных мероприятий. Важное значение в этом приобретают инструктаж и обучение работников, в частности путем издания должностных инструкций.
Однако ни инструктаж, ни обучение работников, ни административные и воспитательные меры не могут в полной мере обеспечить широкое внедрение мероприятий по научной организации труда, если в них не будут заинтересованы работники предприятий—непосредственные исполнители. Поэтому мероприятия по НОТ должны облегчать труд работающих, создавать условия, при которых повышается содержательность труда, увеличивается выработка и, как следствие, возрастает заработная плата рабочих.
В ходе выполнения плана НОТ в него могут вноситься отдельные изменения и дополнения. Одни мероприятия могут исключаться, другие — вновь вводиться. В ряде случаев возникает необходимость в пересмотре содержания мероприятий или сроков их выполнения. Всякое изменение или уточнение плана НОТ подлежит согласованию с заинтересованными лицами и утверждению руководителем предприятия.
После внедрения мероприятия (а в необходимых случаях после определенного времени функционирования) уточняется его эффективность. Последняя записывается в соответствующую графу плана мероприятий НОТ. Заключительным этапом работы по НОТ является отчет о проделанной работе.
Изложенный выше порядок работы по планированию НОТ не исчерпывает всех возможных ее вариантов. Однако какой бы ни был принят порядок в этой работе, следует помнить, что поднять организацию труда на современный научный уровень можно лишь при условии, если она займет в системе управления подобающее ей место. Мероприятия по научной организации труда должны осуществляться не эпизодически, от случая к случаю, а систематически и в плановом порядке.