Выявление резервов повышения производительности труда
Выявление резервов повышения производительности труда на рабочих местах в пределах циклически повторяемых действий.
Крупные резервы повышения производительности труда содержатся в рационализации трудового процесса в пределах циклически повторяемых действий (повторяемой операции или комплекса операций). Трудовой процесс в данном случае — это совокупность последовательных трудовых действий, совершаемых на рабочем месте. Он может включать не только действия непосредственно технологического характера, как например управление станком, сборка узлов и машин, но также действия, связанные с подготовкой к работе, наладкой оборудования, транспортировкой материала, выполнением ремонта, заточки инструментов и др.
Существенными моментами рационализации трудового процесса является определение общей последовательности процесса и целесообразности отдельных его элементов; распределение обязанностей между исполнителями и координация их труда при бригадном обслуживании крупного агрегата, групповой работе у конвейера, бригадной сборке крупных деталей; синхронизация действий членов бригады для более полного использования оборудования и сокращения длительности производственного цикла на рабочем месте; более полное использование рабочего времени путем устранения периодов ожидания и бездействия; улучшение способов выполнения отдельных операций процесса.
При анализе организации трудового процесса на рабочем месте, в поиске рационального решения для каждого элемента изучаемого процесса следует рассмотреть следующие вопросы:
— Каково назначение данного действия (элемента процесса); нельзя ли от него вовсе отказаться, изменив порядок работы; можно ли выгодно совместить его с другим элементом или частично сократить; не возникла ли необходимость в нем вследствие случайных обстоятельств или неправильного выполнения предыдущих элементов?
— Нельзя ли выбрать для выполнения данного действия более удобное место или совместить его с местом выполнения других элементов?
— Целесообразно ли выполнение данного действия передать другому исполнителю в целях рациональной организации процесса или экономии труда?
— Нельзя ли улучшить способ выполнения данного действия, упростить его, сделать менее утомительным и более безопасным?
Для того чтобы облегчить исследование циклически повторяемых действий, целесообразно пользоваться вспомогательными графиками, схемами и картами. Такая документация стала за последние годы широко применяться. В ней не только отражаются содержание и последовательность трудового процесса, но нередко дается также сопоставление прежней и новой его организации.
Один из примеров такого рода карт показан на рисунке. В первой графе карты анализа производственного процесса перечислены элементы процесса; в следующей графе с помощью символов изображен маршрут процесса по видам функций. По каждому элементу указывается характеризующий его показатель: расстояние транспортировки, количество одновременно перемещаемых (обрабатываемых, ожидающих) деталей, затрачиваемое время и др. В правой части карты отведено место для отметок и замечаний, отражающих содержание анализа и выводов. Анализ сопровождается постановкой ряда вопросов, помогающих поиску более рационального решения для каждого элемента выполняемой работы.