Анализ состояния и планирования организации труда
Анализ состояния и планирования организации труда осуществляется в три этапа.
Первый этап посвящается организационной подготовке, которая включает создание творческих бригад, определение программы их работы, изучение методики исследования, инструктаж, как участников творческой бригады, так и рабочих, обслуживающих данное рабочее место.
Второй этап начинается с подготовки исходных данных для анализа состояния организации труда на рабочем месте. Производится сбор первичных материалов, ставятся (совместно с рабочими) эксперименты, полученные показатели приводятся в сопоставимый вид. Дается технико-экономическая оценка состояния организации труда на рабочем месте. Определяется величина найденных при этом трудовых резервов.
Третий этап — сопоставление планов НОТ — начинается с оформления результатов анализа. Производится разработка мероприятия по использованию выявленных резервов, рассчитывается экономическая эффективность проектируемых мероприятий. Оформляются схемы, таблицы, эскизы и заполняются формы планов НОТ.
Далее мероприятия плана согласуются с рабочими, мастерами и технологами-исполнителями и определяются сроки выполнения мероприятий. После одобрения главными специалистами план утверждается главным инженером.
В плане НОТ предусматриваются следующие основные направления: планирование и обслуживание рабочего места; устройство рабочего места и условия труда; действующие технологические процессы; работа оборудования, оснастки и инструмента; методы организации и приемы труда, организация заработной платы; состояние работы по развитию творческих способностей работающих.
Контроль за выполнением планов НОТ на заводе ведется по следующей схеме. Одним из направлений деятельности лаборатории НОТ является создание методических разработок. В числе последних методика анализа состояния организации труда и составления планов НОТ на рабочих местах основного технологического процесса; методика совершенствования организации труда рабочих по функциям обслуживания; методика совершенствования организации инженерного и управленческого труда; методика организации работы по контролю за внедрением планов НОТ: методика подсчета экономической эффективности от внедрения мероприятий планов НОТ и др.
Большим подспорьем для участников планирования НОТ явилось созданное лабораторией методическое пособие по технике исследования трудовых процессов с помощью хронометража, фотографии рабочего времени, моментных наблюдений, фото- и киносъемок, осциллографирования, циклохронограммирования, измерений маршрутов шнуровым методом и др.