Бригадное обслуживание
Бригадное обслуживание не только сокращает время простоя оборудования, но и позволяет произвести бригадную специализацию наладчиков (одного наладчика можно закрепить на станках шлифовальной группы, другого — на зуборезных и т. д.). Однако в необходимых случаях члены бригады должны уметь подменять друг друга.
Одним из преимуществ бригадного обслуживания является возможность обслуживать один станок одновременно двумя наладчиками, что сокращает время простоя станка непосредственно в наладке и подналадке.
При бригадном обслуживании в одной бригаде можно объединить высококвалифициро-ванного и малоопытного наладчиков. При этом качество наладки всех закрепленных за ними станков не снизится, а второй наладчик сможет овладеть передовыми методами работы. Бригадное обслуживание организовано на некоторых предприятиях автомобильной промышленности. Например, в агрегатном цехе Ярославского моторного завода число станков, приходящихся на одного наладчика, больше, чем в других цехах.
Для уменьшения потерь от простоев оборудования в первый час смены рекомендуется организовать сквозные бригады, объединяющие наладчиков разных смен. При этом часть работ, которые необходимо выполнить в самом начале смены, можно передать рабочему предыдущей смены. Организация сквозных бригад особенно целесообразна для наладчиков металлорежущего оборудования в массовом производстве. Для участков, работающих в одну или две смены, следует сместить время начала работы наладчиков по отношению к началу работы участка. Это позволит сократить простои оборудования в начале смены.
Большой экономический эффект может дать закрепление за рабочим-оператором наладочных функций. Это позволит сократить численность наладчиков, улучшить использование рабочего времени оператора, повысить содержательность и привлекательность труда. Но следует иметь в виду, что в условиях многостаночного рабочего места наладка станков самим оператором может привести к излишнему простою закрепленных за ним станков. Поэтому внедрение наладки оборудования рабочим-оператором следует начинать с рабочих-одностаночников.
При разработке мероприятий по сокращению трудоемкости наладочных работ могут быть применены те же принципы, которые используются и для основных рабочих, суть которых сводится к следующему. В процессе изучения и проектирования метода выполнения операции обязательно разделение трудового процесса на составляющие — отдельные трудовые движения, приемы. Только после этого проводится подробный анализ каждого приема с целью изучения возможности рационализации его по одному из следующих четырех направлений.