Депремирование
Многие руководители цехов и предприятий произвольно расширяют эту возможность «депремирования», а в результате взаимоотношения рабочего и его непосредственного руководителя складываются иногда не так, как они должны складываться.
Арифметически премирование и «депремирование» — это процессы схожие (один со знаком плюс, другой — со знаком минус). Однако психологически они резко различны. Одно дело, когда рабочий знает, что его премируют за хорошую работу, а сумма премии будет тем больше, чем лучше, он работает. Другое дело, когда он знает, что его могут частично или полностью лишить премии на основе субъективной оценки его работы.
Психологически это воспринимается совершенно по-разному. При одной и той же заработной плате можно создать условия, когда человек будет стремиться работать лучше, а можно это стремление и не стимулировать. Нередко бывает, что за одинаковую работу в разных цехах одного и того же предприятия рабочие получают различную плату. Часто в основных цехах некоторых предприятий ремонтники получают повременную оплату по шкале сдельщиков, а во вспомогательных — по шкале повременщиков. И это несмотря на то, что оборудование вспомогательных цехов бывает часто более сложным, чем основных.
По вопросам премирования имеются различные точки зрения. Одни считают, что нужно премировать ремонтников за сокращение затрат живого и овеществленного труда на ремонтную единицу оборудования по всем видам ремонта (малый, средний, капитальный); другие возражают против этого, подчеркивая, что для такой системы необходим громоздкий и сложный учет. Следует выработать единую систему премирования ремонтных рабочих (удобную для применения на всех машиностроительных заводах) за выполнение понятных рабочему и учитываемых показателей его работы, а также установить одинаковую оплату труда. Работу надо оплачивать одинаково независимо от того, в каких цехах — основных или вспомогательных — она выполняется.
В качестве положительного, на наш взгляд, примера можно привести опыт Станкостроительного завода им. Кирова в Одессе. Каждой бригаде ремонтных слесарей здесь устанавливается месячный план по нормативам ППР. Слесарям, занятым текущим обслуживанием оборудования, задание устанавливается обычно ежедневно. Премии начисляются за каждый день только при условии выполнения заданий. Бригадам слесарей премии выплачиваются при обязательном выполнении месячного плана. Премии слесарям начисляются в размере 25%, а слесарям, работающим по ремонту наиболее точного оборудования — в размере 40% тарифной ставки. Количество и качество проделанной работы бригадами и отдельными слесарями фиксируется на специальной доске в цехе, чем достигается гласность премирования. Помимо этого, на заводе слесари-ремонтники премируются за досрочное выполнение работ из фондов мастера и предприятия.