Фонд материального поощрения
В современных условиях, когда премии рабочим, выплачиваемые из фонда заработной платы, могут дополнительно увеличиваться за счет фонда материального поощрения, важно глубоко продумать основные принципы премирования из этого фонда: в каких случаях, на какое время, за какие показатели, для каких рабочих устанавливаются эти премии. Большое внимание должно быть обращено на то, чтобы руководители предприятий эффективно применяли данное им право использовать поощрительный фонд для единовременного поощрения отличившихся работников за выполнение особо важных производственных заданий. Очевидно, что такое поощрение может распространяться и на случаи освоения новых прогрессивных форм научной организации труда, дающих большой экономический эффект.
Не следует забывать, что заводы имеют возможность стимулировать внедрение научной организации труда путем использования части экономии, полученной в результате снижения трудоемкости продукции, внедрения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания, пересмотра норм на основе проведения организационно-технических мероприятий для дополнительной оплаты труда рабочих в течение 3—6 месяцев.
Поскольку основную долю заработной платы рабочие, как и прежде, получают и будут получать из фонда заработной платы, продолжает оставаться очень острой проблема наиболее целесообразного использования фонда заработной платы, т. е. применения различных поощрительных систем оплаты труда рабочих.
Исходя из задач научной организации труда, применяемые системы заработной платы должны отвечать двум требованиям. Прежде всего, они должны создавать действенную материальную заинтересованность рабочих в повышении производительности труда и улучшении качества продукции, что можно обеспечить лишь на основе правильной организации и постоянного совершенствования трудового процесса и рабочего места. Кроме того, эти системы должны соответствовать достигнутому уровню и специфическим особенностям организации труда на данном производственном участке.
В прошлом как в теории, так и в практике организации заработной платы, допускались крайности. Одна из них состояла в объявлении сдельной заработной платы единственной формой оплаты труда, соответствующей принципу распределения по труду, а вторая — в часто недостаточно обоснованной замене сдельной оплаты повременной. Повышение тарифных ставок при упорядочении заработной платы позволило отказаться от применения сдельной оплаты там, где она не диктуется нуждами производства и не определяется организацией труда. Кроме того, работники промышленности убедились в том, что поводом к переходу от сдельной заработной платы к повременной не может служить стремление некоторых инженерно-технических работников снять с себя ответственность за техническое нормирование труда, ибо и при повременной оплате правильная организация труда диктует необходимость строгого его нормирования. Иначе повременная оплата не обеспечит материальной заинтересованности работников в совершенствовании организации труда, повышении его производительности, улучшении обслуживания производства.