Капитальный ремонт оборудования
Капитальный же ремонт прочего оборудования, как и все другие виды ремонтных работ по всему оборудованию, даже при достаточном числе ремонтных заводов, вынуждены будут выполнять ремонтные службы предприятий, эксплуатирующих оборудование. Научная организация труда при ремонте оборудования на предприятиях, эксплуатирующих оборудование, позволит избежать необоснованного увеличения численности персонала ремонтных служб и тем самым положительно скажется на общезаводском показателе производительности труда.
С повышением технической вооруженности производительность труда производственных рабочих оказывается во все большей зависимости от состояния средств производства — от их точности, надежности, от длительности простоев оборудования, связанных с выполнением неплановых ремонтных работ, от оперативности ремонтной службы по ликвидации возникающих при эксплуатации оборудования отказов или иных неполадок. Поэтому научная организация труда обеспечивает значительное повышение производительности труда на заводе лишь тогда, когда она охватывает и основное производство и ремонтную службу завода.
Работа ремонтной службы и труд ремонтных рабочих могут считаться высокоэффективными лишь тогда, когда необходимый уровень технического состояния оборудования обеспечивается при минимальных потерях в основном производстве, связанных с выполнением ремонтных работ, при наименьших затратах труда, денежных и материальных средств.
Исходя из этого план НОТ при ремонте оборудования должен состоять из следующих разделов:
1) обеспечение необходимого — отвечающего требованиям производства — технического состояния оборудования;
2) сокращение потребности оборудования в ремонте и снижение трудоемкости ремонтных работ;
3) уменьшение потерь в производстве, связанных с выполнением ремонтов;
4) повышение производительности труда при ремонте оборудования.
Мероприятия, обеспечивающие решение этих задач, должны разрабатываться на основе подробного изучения потерь в основном производстве, обусловленных техническим состоянием оборудования и выполнением ремонтных работ, анализа экономических показателей по ремонту оборудования, а также проверки того, насколько существующая на предприятии служба ремонта оборудования, организация планово-предупредительного ремонта и выполнения ремонтных работ отвечают масштабу предприятия и особенностям производственного процесса.