Контроль за ходом технологического процесса
Рабочим по обслуживанию, наблюдению и контролю за ходом технологического процесса трудно установить показатели индивидуальной выработки. Однако влияние рабочих на коллективный показатель выпуска продукции сверх установленных производственных заданий имеет важное значение. Это влияние можно учесть, если применять коллективную оплату труда с тем или иным видом расценок.
Следует отметить, что эффективность коллективной сдельной оплаты труда зависит от умения инженерно-технических работников определить число членов бригады, ее профессионально-квалификационный состав, правильность выбора показателя оплаты труда и порядка начисления коллективной сдельной заработной платы, а также от распределения ее между членами бригады. При распределении коллективной заработной платы между членами бригады нельзя допускать уравниловку, отрицательно сказывающуюся на производительности труда рабочих. Если распределение заработной платы между членами бригады по их квалификации и отработанному времени недостаточно эффективно, то следует предусматривать проверенные практикой методы дополнительного учета индивидуальной производительности труда каждого члена бригады.
Важное значение в улучшении организации труда рабочих и, в частности, в улучшении использования ими рабочего времени, имеют премиальные системы. Их применение требует тщательного анализа производственных условий, в особенности организации труда, технологии и техники производства.
Сочетание материального стимулирования количественных и качественных показателей труда можно обеспечить использованием трех вариантов премирования:
1) за количественные показатели при дифференциации размеров премии в зависимости от качественных показателей;
2) за качественные показатели при дифференциации размеров премии в зависимости от количественных показателей;
3) за количественные или качественные показатели, когда достижение других показателей является условием для выплаты премии.
На многих предприятиях осуществляется коллективное премирование за выполнение и перевыполнение месячного, а в некоторых случаях сменного производственного задания, за выполнение и перевыполнение плана производства участка, цеха и т. д. Подобное применение премиальной системы материально заинтересовывает рабочих не только в повышении их индивидуальной производительности, но и росте производительности труда всего коллектива, что возможно только при совершенствовании организации труда на производственном участке и в цехе.