Научная организация обслуживания рабочих мест значение
Практика работы промышленности за последние десятилетия показала, что более низкий, чем на основных работах, уровень организации и технической оснащенности вспомогательных работ вызывает существенные потери рабочего времени и средств. Так, в механических цехах большинства машиностроительных заводов производственные рабочие тратят до 10—15% и более сменного фонда времени на самообслуживание при получении заготовок или материалов, инструмента, технологической оснастки и технической документации.
В качестве примера можно привести данные анализа фотографии рабочего дня рабочих механических цехов одного из заводов серийного производства. Как видно из этих данных, большие потери времени, достигающие 10,3% сменного фонда, обусловлены неудовлетворительным обслуживанием рабочего места. Между тем у вспомогательных рабочих - распределителей работ, кладовщиков-раздатчиков инструмента и др. имеются значительные резервы свободного времени. Это свидетельствует о возможности догрузки работников обслуживающих подразделений подготовкой предметов труда, инструмента и оснастки для выдачи их на рабочие места.
Приведенный пример характерен для многих предприятий и цехов. Анализ использования рабочего времени производственных и вспомогательных рабочих подтверждает необходимость пересмотра существующей организации обслуживания рабочих мест, разработки и внедрения рациональной технологии работ по своевременному обеспечению рабочих мест всем необходимым. На основе перераспределения функций обслуживания можно устранить причины, вызывающие неоправданные потери рабочего времени, и создать условия для значительного повышения производительности труда производственных и вспомогательных рабочих. Это достигается в результате применения прогрессивных систем обслуживания.