Научная организация труда и формы его оплаты
Организация заработной платы неразрывно связана с научной организацией труда. Взаимодействие между организацией заработной платы и элементами НОТ является двусторонним. С одной стороны, внедрение НОТ должно подкрепляться материальными стимулами, что зависит от рациональной и научно обоснованной организации заработной платы. С другой стороны, только в условиях НОТ применяемые формы и системы заработной платы могут дать необходимый экономический эффект.
Выбор той или иной поощрительной системы в решающей степени зависит от формы организации труда на данном производственном участке, которая, в свою очередь, определяется применяемой техникой и технологией производства и некоторыми другими факторами. Поэтому техника и технология производства оказывают свое воздействие на выбор форм и систем заработной платы, как правило, не непосредственно, а через организацию труда. Порядок подхода к организации материального поощрения работников должен быть следующий: техника и технология производства — организация труда — организация заработной платы. Внедрение новой системы организации труда на том или ином производственном участке должно сопровождаться анализом применявшихся ранее форм и систем заработной платы и, если это необходимо, их изменением с учетом новых условий.
Изменения в организации заработной платы, проводимые как в централизованном порядке, так и непосредственно на предприятиях (в пределах предоставленных им прав), создают предпосылки для более широкого применения научной организации труда. Так, например, периодическое повышение тарифных ставок, осуществляемое в нашей стране, — одно из главных условий пересмотра и внедрения технически обоснованных норм выработки с учетом возросшей производительности и интенсивности труда; применение коллективной сдельной оплаты с коллективными сдельными расценками открывает широкие возможности для совмещения профессий и т. д.
Взаимосвязь НОТ и материального стимулирования особенно ярко проявляется в условиях проведения экономической реформы, одной из важнейших сторон которой является усиление материальной заинтересованности отдельных работников и коллективов предприятий в повышении эффективности общественного производства, в росте объема реализованной продукции и повышении рентабельности.
В связи с необходимостью создания на предприятиях поощрительных фондов за счет максимального использования всех внутренних резервов еще более актуальной становится задача повышения производительности труда и снижения трудоемкости изготовления продукции в том числе и прежде всего в результате внедрения методов НОТ. Как известно, совершенствование организации труда либо вовсе не требует капитальных вложений, либо они могут быть минимальными по сравнению с использованием других факторов роста производительности труда, таких например, как механизация и автоматизация производственных процессов, замена оборудования, увеличение производственных площадей и т. д. В то же время эффективное использование любого фактора роста производительности труда обязательно связано с разработкой и внедрением методов научной организации труда.