Организация производственного инструктажа рабочих-машиностроителей
Инструктаж — один из составных элементов научной организации труда — является способом обучения и наставления работников на наиболее эффективное выполнение ими производственных заданий.
Истоки производственного инструктажа относятся к стадии ремесленного способа производства. Дальнейшее развитие инструктажа происходило в период мануфактурного разделения труда, когда появилась необходимость осуществлять руководство исполнителями частичных процессов, собранными в общую мастерскую. С внедрением машинного способа производства инструктаж значительно расширился. Во многих случаях он стал осуществляться с помощью рабочих инструкций и технологических карт с рассчитанными режимами работы машин. На отечественных предприятиях технологические инструкционные карты используются с начала XX века в связи с развитием массового и крупносерийного производства предметов вооружения в период первой мировой войны.
Особенно широкое развитие производственный инструктаж получил в период первых пятилеток, когда в процессе социалистической индустриализации в промышленное производство были вовлечены сотни тысяч новых рабочих, прошедших лишь краткосрочные курсы профессиональной подготовки и нуждавшиеся в систематическом наставлении в начале и в процессе выполнения ими производственной работы. Центральный институт труда (ЦИТ), возглавлявший в то время массовую краткосрочную подготовку рабочих с последующей расстановкой их по рабочим местам на ряде новых предприятий, разрабатывал и широко применял инструкционные карты, регламентировавшие методы организации и приемы труда по многим профессиям машиностроительной и других отраслей промышленности. Эти карты организации труда служили не только средством инструктажа рабочих на производстве, но применялись также в качестве пособий для составления квалификационных характеристик при подготовке новых пополнений рабочих кадров.
В условиях высокомеханизированного и автоматизированного производства инструктажу принадлежит особенно важная роль. Его задачей является обеспечение ритмичности процессов производства, безотказности действия механизмов и автоматических устройств, высокой культуры эксплуатации всех средств производства. Выполнение этих задач связано с большим объемом производственной информации, доводимой до работника, и разнообразием даваемых рекомендаций. Производственный инструктаж в этих условиях приобретает значение необходимейшей функции управления производством, игнорирование и недооценка которой неизбежно приводит к серьезным осложнениям в ходе производства, крупным внутрипроизводственным потерям и ухудшению качества продукции.