Организация сменно-суточного планирования
Внедрение научной организации обслуживания рабочих мест дает возможность решить ряд жизненно важных вопросов организации подготовки производства в обслуживающих подразделениях и на производственных участках цеха, решая в комплексе вопросы организации сменно-суточного планирования, диспетчирования, материально-технического обеспечения, своевременного регулирования уровня нормативных запасов предметов труда, инструмента, оснастки, а также загрузки рабочих мест и исполнителей с учетом комплексной механизации производственного процесса.
В результате сопоставления годовых затрат времени производственных рабочих на хождение, доставку и ожидание предметов труда, технологической оснастки и технической документации при существующей и предлагаемой системе планово-предупредительного обслуживания рабочих мест в трех механических цехах одного из московских машиностроительных заводов, выяснилось, что годовые затраты труда сокращаются на 57 018 ч. В то же время годовые затраты труда вспомогательных рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом, приспособлениями и технической документацией в течение рабочей смены увеличиваются на 1291 ч. Это равноценно условному высвобождению для непосредственной деятельности в сфере материального производства 30 производственных рабочих (годовой фонд времени одного производственного рабочего принят равным 1900 ч) и дополнительному привлечению к работе одного вспомогательного рабочего.
Таким образом, условно высвобождается 29 рабочих. Производительность труда производственных рабочих при этом возрастает на 4,3%. Использование резерва потерь времени за счет ликвидации простоев по не зависящим от производственного рабочего организационно-техническим причинам позволяет повысить производительность их труда еще на 5—6%.
Таким образом, общий рост производительности труда производственных рабочих достигает 10%. Условно-годовая экономия от внедрения рекомендуемой системы обслуживания рабочих мест в трех цехах без учета использования резерва потерь времени производственного рабочего по не зависящим от него организационно-техническим причинам составляет 18 000 руб., а связанные с этим затраты окупаются за 1,5—2 года. Одним из направлений дальнейшего развития системы планово-предупредительного обслуживания является внедрение комплексной технологии, охватывающей, наряду с основными, все вспомогательные операции, в том числе и операции по организации обслуживания рабочего места предметами труда, технологической оснасткой, технической документацией и др.