Повышение производительности труда при ремонте оборудования
Основными направлениями, относящимися к настоящему разделу плана НОТ, являются:
1) концентрация (с учетом экономической целесообразности для предприятия в целом) тех или иных ремонтных работ;
2) улучшение технической подготовки ремонтных работ;
3) сокращение объемов пригоночных работ;
4) повышение уровня механизации ремонтных работ, замена трудоемких ручных работ механической обработкой;
5) применение прогрессивной технологии при ремонте оборудования и изготовлении деталей для ремонта;
6) применение современных методов восстановления изношенных
деталей;
7) улучшение организации рабочих мест ремонтных бригад, станочников и слесарей ремонтно-механического цеха;
8) повышение технической оснащенности ремонтных слесарей, в частности с помощью специальных и универсальных приспособлений, рационального поверочного и контрольно-измерительного инструмента.
Различают три способа выполнения внутризаводских ремонтных работ:
а) централизованный;
б) децентрализованный;
в) смешанный.
При централизованном способе все работы по ремонту оборудования производятся ремонтно-механическим цехом или ремонтной мастерской, находящимися в подчинении главного механика или начальника механо-энергетического отдела завода. Этот способ приемлем для сравнительно небольших предприятий.
При децентрализованном способе основная часть работ по ремонту оборудования (включая все плановые ремонты) производятся цеховыми ремонтными базами, во главе которых находятся цеховые механики, административно подчиненные начальникам цехов. Ремонтно-механический цех при этом только оказывает помощь цеховым базам в ремонте оборудования, изготовляя для них запасные части и выполняя отдельные работы, требующие таких станков, которые отсутствуют в цеховых ремонтных базах. Кроме того, ремонтный цех производит капитальный ремонт и модернизацию наиболее сложных и крупных машин. Децентрализованный способ выполнения ремонтных работ чаще всего применяется на особо крупных предприятиях.