Производственный инструктаж
Анализ профессионально-квалификационной характеристики труда рабочих дежурного обслуживания по специализированным функциям (дежурного слесаря, электромонтера, механика по приборам и автоматической аппаратуре, смазчика и др.) приводит к выводу, что по этой группе рабочих важнейшим направлением производственного инструктажа является наставление работников в области профилактического ухода за оборудованием и обеспечения бесперебойности производственного процесса.
Кроме того, система производственного инструктажа включает и общие для всех рабочих наставления и рекомендации. Это, прежде всего указания по вопросам поддержания высокой общей культуры производства в цехе и других участках и подразделениях предприятия, рекомендации по вопросам физиологии и гигиены труда, наставления относительно соблюдения правил внутреннего распорядка и ряд других общих для всего коллектива установок, касающихся правил производственного поведения. Недооценка этого направления производственного инструктажа обычно приводит к многочисленным внутрипроизводственным потерям, авариям и серьезным неполадкам в работе оборудования, браку продукции и значительному увеличению затрат на производство по вине работающих. Путем проведения отдельных разрозненных мероприятий нельзя успешно решить задачи производственного инструктажа на предприятии. Необходима планомерная разработка его содержания применительно к условиям конкретного производства, после чего должна быть проведена соответствующая материально-техническая подготовка.
Последняя включает составление наглядных инструкций о последовательности процессов труда, методах и приемах выполнения наиболее ответственных операций; разработку карт организации труда с указанием регламента действий, способов организации рабочего места, методов труда и т. д.; разработку карт видов неисправностей оборудования, технологических неполадок, брака продукции и т. д. с указанием соответствующих причин и способов предупреждения; изготовление плакатов о правилах поведения работников в производственной обстановке; подбор наглядных средств для демонстрации примеров хорошей и плохой работы и т. д.; решение вопросов о месте и условиях инструктажа.
Важным разделом внедрения производственного инструктажа как системы активной помощи работающим является четкое распределение обязанностей среди персонала, призванного осуществлять те или иные функции инструктажа, к которому относят: мастера, бригадира, работников функциональных служб, административных работников и др. Необходимо также разработать порядок наблюдения, изучения и контроля за качеством труда инструктируемых рабочих в целях своевременного учета недостатков в действиях одних из них и достижений в работе других. На этой основе можно осуществлять подтягивание отстающих рабочих до уровня передовых.
Производственный инструктаж на промышленном предприятии может быть трех видов:
1) вводным, 2) оперативным и 3) общепроизводственным.