Пути совершенствования организации труда на вспомогательных работах
На вспомогательных работах в машиностроительной промышленности занята почти половина всех рабочих. Анализ показывает, что при рациональной организации производства и труда машиностроительные заводы могут обходиться значительно меньшим числом вспомогательных рабочих.
Большой удельный вес вспомогательных рабочих на многих машиностроительных заводах объясняется слабой специализацией ремонтных и инструментальных работ, недостатками в механизации и организации труда вспомогательных рабочих, а, следовательно, и низким уровнем производительности их труда. Известно, что на основных процессах в машиностроении более 80% работ механизировано или автоматизировано, а 80% всех вспомогательных работ производится вручную.
Недостаточное внимание к совершенствованию организации труда на вспомогательных работах обходится очень дорого. Анализ показывает, что можно и нужно снизить долю численности вспомогательных рабочих. За последние 5—7 лет удельный вес вспомогательных рабочих в машиностроении снизился примерно с 54 до 49%. Только за счет такого снижения уровень производительности труда вырос на 11%.
Столь значительные резервы роста производительности труда заслуживают самого внимательного к ним отношения. Опыт многих заводов показывает, что каждый рубль капиталовложений во вспомогательном производстве дает в настоящее время в 2—4 раза больший эффект, чем в основном. Это не удивительно, так как стоимость оборудования во вспомогательном производстве составляет на заводах менее 30% от общей стоимости всего оборудования.
Необходимо также подчеркнуть, что многие существенные и весьма эффективные мероприятия по улучшению организации вспомогательных работ, внедряемые на промышленных предприятиях, не требуют капиталовложений. К таким мероприятиям, в частности, относятся упорядочение заработной платы, нормирование вспомогательных работ, внедрение на заводах комплексной технологии, охватывающей, помимо основного производства, также работы по перемещению грузов, техническому контролю, наладке оборудования и другие. Подобная технология регламентирует весь комплекс совокупных работ, начиная с разгрузки поступивших на завод материалов до упаковки и отгрузки готовой продукции.
Анализируя пути совершенствования организации труда на вспомогательных работах, необходимо исходить из того, что при большом их разнообразии на каждом заводе надо сосредоточить внимание в первую очередь на тех работах, которые сопряжены с наибольшими затратами труда и средствами, а следовательно, имеют и наибольшие резервы роста производительности труда и снижения затрат.