Ремонтные работы
На ремонтных работах применяются различные системы заработной платы. Наиболее распространенными системами являются повременно-премиальная и сдельная. Сдельно обычно оплачиваются станочники, изготовляющие запасные части к оборудованию. Слесари, занятые капитальным и текущим ремонтом, оплачиваются повременно-премиально. Формой заработной платы, наиболее стимулирующей рост производительности труда, принято считать сдельную оплату. Однако эта форма оплаты труда не получила широкого распространения на ремонтных работах, главным образом из-за трудностей их нормирования.
Поэтому на большинстве машиностроительных предприятий применяется повременно-премиальная система. На ряде заводов станочники в цеховых ремонтных базах оплачиваются по повременной системе, а в ремонтно-механических цехах — по сдельной. Такой разнобой имеется, например, на Харьковском и Волгоградском тракторных заводах, на Горьковском автомобильном и некоторых других.
Для распространения единой системы оплаты труда на все профессии ремонтных рабочих некоторые предприятия перешли на оплату станочников ремонтной службы также по повременно-премиальной системе, но это каждый раз отрицательно сказывалось на уровне их производительности труда. Чтобы сохранить достигнутый уровень заработка, нередко искусственно завышался разряд рабочих. Например, на Горьковском автомобильном заводе при среднем разряде ремонтных работ 3,3 средний разряд рабочих равен 4,13.
Нормирование станочных работ, в отличие от слесарных, не представляет особых трудностей. Поэтому на большинстве заводов оплату этих работ предпочитают производить сдельно, с выплатой премий за выполнение месячного плана ремонтов и сокращение времени простоев ремонтируемого оборудования. Сдельная же оплата труда ремонтных слесарей, помимо связанных с ней трудностей точного нормирования этих работ, не стимулирует сокращения количества ремонтов.
Мастеров премируют обычно не за снижение себестоимости ремонтных работ и не за рост производительности на их участке, а за показатели работы ремонтного цеха в целом. Все это не стимулирует в должной мере улучшения обслуживания и ремонта оборудования. Повременно-премиальная система оплаты труда, безусловно, способствует сокращению ремонтов в результате лучшего межремонтного обслуживания и повышения качества работ. При этом премия должна устанавливаться и выплачиваться за показатели, по которым организован объективный учет. В соответствии с Единой системой планово-предупредительного ремонта премирование ремонтных слесарей на машиностроительных заводах производят за выполнение плана ремонта в установленной номенклатуре, за сокращение времени простоя оборудования в ремонте по сравнению с планом и за соответствие требованиям к состоянию оборудования, закрепленного за бригадой. Например, слесарю, получающему повременную заработную плату по ставке сдельщика 4 или 5-го разряда, в конце месяца начисляют премию в размере до 40% к тарифной ставке. Следовательно, он заранее знает, сколько составляет вместе с премией его заработок. Мастер или начальник цеха имеет право лишить его этой премии частично или полностью — «депремировать». На основе каких данных можно применить это «депремирование»?
Очевидно, если рабочий не выполнил указанных выше условий. Но предприятий, которые организовали бы документальный и объективный учет показателей, пока еще нет. Следовательно, премирование или «депремирование» решается не на основе объективных показателей, а на основе субъективного суждения бригадира, мастера или механика о работе данного ремонтника.