Совершенствование организации труда
Совершенствование организации труда, в конечном счете, находит свое выражение в росте производительности труда, а через него — в увеличении объема производства и снижении себестоимости продукции, а также в повышении ее качества, т. е. в росте прибылей и повышении рентабельности производства. Таким образом, материально заинтересовать работников предприятий в улучшении организации труда — значит заинтересовать их в высоких результатах производства в целом. Эта связь находит свое выражение в образовании и использовании фонда материального поощрения на предприятии.
Материальное стимулирование инженерно-технических работников и служащих предприятий (помимо их должностных окладов) в основном поставлено через поощрительный фонд предприятия в зависимость от роста объема производства и повышения его рентабельности. Поэтому каждый инженерно-технический работник, по какому бы конкретному показателю он ни премировался, обязательно будет материально заинтересован в совершенствовании организации труда как в руководимом им производственном подразделении, так и на предприятии в целом. В этом будут материально заинтересованы и инженерно-технические работники отделов заводоуправления.
Эта связь оплаты труда инженерно-технических работников и служащих с успехами их в совершенствовании организации труда должна быть еще более усилена при разработке конкретных премиальных положений на предприятии. В показателях премирования необходимо обеспечить достаточно полное и по возможности более непосредственное отражение результатов работы инженерно-технических работников в области внедрения научной организации труда. Такими показателями в зависимости от специфических условий производственного подразделения могут быть, например, снижение себестоимости продукции, рост производительности труда.
В конечном счете, задача сводится к введению действенного хозрасчета во все производственные звенья предприятия. Тогда и распределение той части фонда материального поощрения, которая выделена для премирования инженерно-технических работников и служащих, может быть осуществлено, не только исходя из суммы должностных окладов инженерно-технических работников и служащих того или иного подразделения, а из действительного вклада подразделения в обеспечение общих итогов работы всего предприятия. При этом будет полностью учтено влияние внедрения научной организации труда на все показатели работы цеха, участка, смены.
Обеспечить достаточно эффективную организацию труда на производстве можно лишь в том случае, если материально в этом будут заинтересованы не только инженерно-технические работники, но и сами рабочие, т. е. весь производственный коллектив. Давно уже доказано, что внедрение НОТ — дело коллективное и ни в коем случае не допускает возникновения каких-либо противоречий в материальной заинтересованности инженерно-технических работников и рабочих. Поэтому необходимо правильное и обоснованное определение той доли в фонде материального поощрения предприятия, которая будет направлена на стимулирование рабочих, как в форме вознаграждений по итогам года, единовременного и текущего премирования из поощрительного фонда, так и путем премирования из фонда заработной платы. Особенно целесообразно применять последнее при пересмотре действующих норм выработки и внедрении технически обоснованных норм для компенсации заработной платы рабочих в тех случаях, когда значительное перевыполнение норм является прямым следствием личного вклада рабочих, например, улучшения использования ими рабочего времени, усиления напряженности труда, повышения квалификации и т. д.
Однако, как показывает опыт значительного числа предприятий, перешедших на новые условия, это обязательное условие для распределения и использования поощрительного фонда иногда не выполняется и не только при недостаточных размерах поощрительного фонда, но и тогда, когда его размеры вполне достаточны. Кроме того, премирования рабочих из поощрительного фонда наряду с инженерно-техническими работниками только по итогам работы предприятия за год недостаточно. Каждый работник должен повседневно ощущать связь оплаты своего труда с экономическими результатами работы предприятия. Лишь тогда все рабочие будут заинтересованы в улучшении организации труда и усилия руководителей предприятия по внедрению передовой организации труда получат поддержку всего коллектива.