Существующие системы обслуживания рабочих мест и факторы, влияющие на их выбор
Существует несколько разновидностей организации обслуживания рабочих мест. Улучшенным вариантом полного самообслуживания, недостатки которого были показаны выше, является система дежурного обслуживания рабочих мест. Отличительной особенностью данной системы является выдача предметов труда, технологической оснастки и технической документации по требованию рабочего с оформлением соответствующих документов. Рабочий сам ходит в MACK1, ПРОСК2, ИРК, где на основании наряда или маршрутной карты получает необходимые для работы материалы, полуфабрикаты, инструмент, оснастку и доставляет их на свое рабочее место.
Роль вспомогательных рабочих обслуживающих подразделений сводится к проверке наличия на складах и в кладовых предметов труда, необходимого количества инструмента и оснастки, а также к оформлению приема инструментов и выдачи их рабочему. Вся подготовка производства для обеспечения рабочих мест в обслуживающих подразделениях выполняется в этом случае на основе сменно-суточных заданий, распоряжений мастера и диспетчера.
Значительно более прогрессивные формы обслуживания основаны на отделении функций обслуживания от выполнения основных операций производственного процесса. Функции обслуживания передаются при этом вспомогательным рабочим и механизированным устройствам, производственный же рабочий в максимальной степени освобождается от самообслуживания. Отделение обслуживающих и вспомогательных работ от основных и их механизация являются основой для повышения продуктивности труда производственных рабочих.
Следует различать следующие системы с учетом обособления функций обслуживания: систему планово-предупредительного обслуживания рабочих мест и систему стандартного обслуживания.
Отличительной чертой системы планово-предупредительного обслуживания рабочих мест является профилактический характер организации работ по обеспечению рабочих мест путем своевременной доставки в обслуживающие подразделения исходной документации, заблаговременного комплектования и выдачи всего необходимого для работы непосредственно на рабочие места.
Подготовка производства для обеспечения рабочих мест в обслуживающих подразделениях в этом случае производится на основе календарных планов-графиков, позволяющих заранее готовить, оформлять к выдаче и доставлять на рабочие места все необходимое для бесперебойной работы.