Свердловский инструментальный завод
Успехи, достигнутые коллективом завода, во многом обусловлены внедрением НОТ. Работа по научной организации труда поставлена в центре внимания всего коллектива. Дирекция, партийная и профсоюзная организация завода проявляет постоянную заботу о развитии НОТ.
Для разработки планов НОТ в цехах и на участках создаются творческие бригады. В их состав входят конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, мастера и передовые рабочие. Бригады возглавляют начальники цехов, участков или их заместители.
На первом этапе по программе, разработанной заводской лабораторией НОТ, творческие бригады выявляют резервы повышения производительности труда. Для этого изучаются и анализируются организационная структура цеха, состояние организации труда на всех стадиях производственного процесса, применяемые системы оплаты труда, планировка и оснащение рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда, причины невыполнения норм выработки, брака, текучести кадров и др.
На втором этапе на основе выявленных резервов повышения производительности труда, анализа и обобщения результатов экономических, психофизиологических и гигиенических исследований проектируются мероприятия по НОТ.
На третьем этапе составляется и утверждается план НОТ. Каждое мероприятие плана оценивается путем подробного расчета его экономической эффективности. Планы НОТ обсуждаются на цеховых собраниях, согласовываются с главными специалистами и начальниками ведущих отделов завода; устанавливаются сроки внедрения и ответственные исполнители. После этого план утверждается главным инженером завода и приобретает законную силу.
Очень важно привлечь к участию в составлении планов НОТ весь коллектив цеха или участка — путем анкетных опросов, индивидуальных бесед и коллективных обсуждений намечаемых мероприятий. От составления планов НОТ для рабочих мест завод перешел к составлению планов НОТ для участков и цехов.
Рассмотрим содержание мероприятий по НОТ на нашем заводе в следующих областях: создание рационального режима труда и отдыха рабочих; совершенствование организации рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда; внедрение элементов технической эстетики; механизация и автоматизация производственных процессов; организационные формы работы в области НОТ.
Для создания рационального режима труда и отдыха рабочих заводская лаборатория НОТ, совместно с учеными педагогического, медицинского и политехнического институтов провела ряд комплексных исследований трудовых процессов. Ученые кафедры физиологии и анатомии педагогического института исследовали труд станочников. При этом они поставили своей целью создание наиболее рационального режима труда и отдыха станочников, позволяющего повысить производительность труда и одновременно снизить утомляемость.
На первом этапе исследований были изучены изменения физиологических функций организма рабочих в течение рабочего дня при существующем режиме. Замеры проводились в процессе работы при помощи радиотелеметрической аппаратуры. Исследования позволили определить периоды врабатываемости, стабилизации работоспособности, наивысшего подъема производительности труда, наступления утомления и снижения производительности труда.