Техническое состояние оборудования
Задача обеспечения необходимого технического состояния оборудования не сводится только к приведению в соответствие с нормативами системы ППР планов-графиков ремонта. Не менее важным является создание условий для систематического выполнения этих планов-графиков. Для разработки мероприятий, направленных на это, необходимо тщательно проанализировать причины невыполнения планов-графиков ремонта по цехам и ремонтным бригадам. В ряде случаев этими причинами могут быть неукомплектованность ремонтных бригад или неудовлетворительность их квалификационного состава; плохая подготовка плановых ремонтов; недостатки материально-технического обеспечения ремонтных работ; отсутствие необходимых запасных частей; необеспеченность технической документацией и многие другие причины. Мероприятия по устранению этих недостатков должны найти свое отражение в одном из разделов плана НОТ.
Важным мероприятием, направленным на четкое выполнение плановых ремонтов, является применение для слесарей ремонтных бригад стимулирующих форм оплаты труда. Для слесарей цеховых комплексных ремонтных бригад наиболее эффективной формой оплаты труда является сдельно-нормативная.
Функции отдела главного механика в части, относящейся к ремонту технологического оборудования, можно подразделить на следующие две основные группы:
1) обеспечение необходимого технического состояния оборудования и его бесперебойной работы;
2) обеспечение высоких экономических показателей ремонтного хозяйства и всего предприятия, конечно, в той мере, в какой это зависит от деятельности ремонтной службы.
Первая группа функций заключается не только в выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования в объемах, вытекающих из нормативов системы ППР. Не меньшее значение имеют функции контроля за правильностью эксплуатации оборудования, а также функции по расследованию случаев поломок и повышенного износа оборудования, по разработке мероприятий предупреждения таких случаев и пр.
Функции, относящиеся ко второй группе, заключаются в обеспечении определенных экономических показателей ремонтного хозяйства, т. е. в снижении расходов на ремонт, уменьшении затрат труда на плановые ремонты и межремонтное обслуживание и т. п., а также в осуществлении мероприятий, способствующих улучшению экономических показателей предприятия в целом. При этом нельзя забывать, что в некоторых случаях улучшение показателей ремонтного хозяйства может оказаться в противоречии с интересами производства. Например, с точки зрения наиболее полной загрузки ремонтной бригады и достижения высокой производительности труда слесарей бригады обычно выгодно, чтобы бригада имела одновременно в ремонте возможно большее число агрегатов. Однако для предприятия это, как правило, невыгодно, так как потери, обусловленные простоем оборудования в ремонте, могут значительно превышать экономию, получающуюся за счет этого в ремонтном хозяйстве.
Отдел главного механика должен направлять деятельность ремонтной службы в интересах всего предприятия. Однако последнее не должно пониматься упрощенно. Неправильно, например, считать, что, искусственно сокращая объемы плановых текущих ремонтов и межремонтного обслуживания или необоснованно удлиняя межремонтные периоды, можно тем самым способствовать снижению себестоимости выпускаемой заводом продукции. Плановые ремонты должны выполняться в сроки, определяющиеся системой ППР, и в объеме, необходимом для устранения износа оборудования. В противном случае неизбежно будут накапливаться объемы ремонтных работ по приведению в порядок оборудования, усилится прогрессирующий износ оборудования, станет возможным непредвиденный выход его из строя из-за возникновения дефектов. В конечном счете, раньше или позже это приведет к возрастанию расходов на ремонт и увеличению потерь в производстве, обусловленных неисправностями и несвоевременным ремонтом оборудования.