Улучшение производственного быта
Одновременно проводилась работа по улучшению производственного быта. В результате количество душевых установок и раздевалок в цехах увеличилось в 5—6 раз. Намного расширилась сеть цеховых столовых, причем количество посадочных мест возросло в 4 раза.
Улучшилось также медицинское обслуживание. В частности, в заводской поликлинике был создан ряд новых процедурных кабинетов. Существенные изменения были внесены в оформление цеховых красных уголков.
Все эти мероприятия обусловили рост производительности труда. Уровень производительности труда на рабочих местах, которых коснулись мероприятия по НОТ, на 14,8% выше общего уровня производительности труда на заводе.
Особой областью работы лаборатории НОТ является совершенствование системы управления производством. Так, лаборатория разработала комплекс мероприятий по совершенствованию производственных связей между службами, отделами и цехами. Был подробно изучен документооборот между структурными подразделениями. Излишние и перемешивающиеся связи подверглись ликвидации. Число документов сократилось на 136 единиц, часть была откорректирована с целью упрощения. Аннулировано свыше 270 согласований.
Заслуживает внимания работа, проведенная лабораторией по совершенствованию структур управления предприятием. Одни подразделения получили самостоятельность, другие — иную подчиненность и новую расстановку работников. Одновременно были разработаны положения для каждого структурного подразделения и должностные инструкции для инженерно-технических работников и служащих.
Выше шла речь только о деятельности лаборатории. Между тем отдел организации производства, труда и управления решает широкий круг задач по совершенствованию систем планирования, учета и технической подготовки производства, по механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда и т. д. Представляет интерес, например, работа Отдела по изменению порядка учета работы цехов. Она позволила заводу отказаться от учета работы цехов по выпуску валовой продукции и перевести их на учет выполнения плана по отгрузке готовой продукции.
Если в прошлом усилия коллективов цехов были сосредоточены не на выпуске товарной продукции, а на необходимости обеспечить высокие показатели по валовому выпуску, т. е. на вовлечении в производство наибольшего количества дорогостоящих материалов и комплектующих изделий, независимо от того, насколько это необходимо для товарного выпуска ближайшего периода, то новая система учета привела к значительному улучшению показателей. Так, при существенном росте объема товарной продукции остатки незавершенного производства снизились, оборачиваемость оборотных средств ускорилась, повысилась ритмичность.
Переходу работы цехов на оценку по отгруженной ими продукции во многом способствовало улучшение работы отделов: подготовки производства, производственно-диспетчерского, финансово-сбытового, снабжения, укрепивших связь с производством и усиливших свою организующую роль.
Претерпела большие изменения система учета количественных и качественных показателей работы завода. Она стала более оперативной, четко отражающей суточные итоги работы предприятия.
Внедренный на заводе суточный отчет отражает состояние его платежеспособности, выполнение плана реализации и плана прибылей, величину дебиторской задолженности, выпуск и отгрузку готовой продукции в целом по предприятию и по каждому цеху, оплату штрафов, рекламаций и д.р.