Вопросы по улучшению организации труда
Для привлечения большего количества работающих к планированию и внедрению НОТ отпечатаны специальные анкеты. Они содержат вопросы по улучшению организации труда на рабочих местах и производственном участке, по повышению качества продукции, охране труда и технике безопасности, улучшению технологических процессов, организации соревнования и др. Созданные в цехах творческие бригады по НОТ внимательно изучают все заполненные анкеты и лучшие предложения включают в план НОТ.
Для пропаганды научной организации труда выпущены плакаты с описанием внедрения НОТ, специальные лозунги. В кружках партийного просвещения изучаются проблемы научной организации разделения и кооперирования труда в условиях современного производства, механизации управленческого труда инженерно-технических работников. Слушатели получают конкретные задания по изучаемым темам, проводятся собеседования.
В работе по внедрению НОТ активно участвуют отделы организации труда и заработной платы, главного архитектора, комплексной механизации и автоматизации, информационно-вычислительный центр и другие подразделения заводоуправления. Органом, который объединяет и координирует работу по планированию и внедрению НОТ, является лаборатория НОТ.
Инициатором внедрения НОТ на заводе явился коллектив стержневого участка головки блока литейного цеха № 1. Ранее этот участок был одним из узких мест. Недостаток стержней сдерживал выпуск отливок, что, в свою очередь, мешало ритмичной работе завода. К тому же производственная программа на участке из года в год резко возрастала. Теперь участок успешно справляется с заданиями, несмотря на то, что перешел с трехсменного режима работы на двухсменный, Значительно улучшились технико-экономические показатели работы участка: на 33% увеличился выпуск продукции, на 35% выросла производительность труда, трудоемкость изготовления стержней снизилась на 16,4%, заработная плата выросла на 17%. Годовая экономия составила 46 000 руб.
Следующие примеры дают представление о сущности мероприятий, внедренных на стержневом участке.
Две машины, на которых формуют стержни, поставили поближе к сушилам; это позволило на 20% повысить производительность труда за счет вспомогательных операций. Стерженщицы делали за смену до 300 стержней. А когда согласно плану НОТ в помощь им смонтировали пескострельные машины, выработка стерженщиц выросла до 450—500 стержней, труд намного облегчился.
На участке тормозной ленты литейного цеха № 4 план НОТ был полностью выполнен за один год со следующими результатами: выработка на одного работающего выросла на 58%, трудоемкость снизилась на 26,3%. Но резервы этого участка отнюдь не были исчерпаны: после внедрения еще одного плана НОТ трудоемкость снизилась на 12%, выработка на одного работающего выросла на 18%.