Ждановский завод тяжелого машиностроения

В прошлые годы план работы по научной организации труда составлялся отдельно от плана технического развития завода. С 1967 г. мероприятия по НОТ включаются в план новой техники, а работники, принимающие непосредственное участие в их реализации, премируются, как за внедрение новой техники.

В работу по научной организации труда включен весь коллектив. Ранее отстававший завод из месяца в месяц перевыполняет задания по всем технико-экономическим показателям.

Остановимся только на коллективных формах труда, на совершенствовании вспомогательных работ и управления производством. Одним из элементов научной организации труда является такая расстановка участков трудового процесса, которая обеспечивает слаженную и бесперебойную работу исполнителей, их взаимосвязь, рациональное использование ими рабочего времени и, в конечном счете, увеличение выпуска и повышение качества продукции.

Одним из путей осуществления такой взаимосвязи является внедрение коллективных форм труда. Примером может служить цех алюминиевых цистерн. Он долгое время работал неритмично и не выполнял плановых заданий. Технологические и экономические службы этого цеха провели тщательный технико-экономический анализ его работы, который вскрыл несовершенство существующей организации труда. Индивидуальная сдельщина не способствовала ритмичной работе участков, а пооперационная расстановка рабочих не заинтересовывала их в выпуске готовых изделий. Работы, начатые исполнителем одной смены, не передавались на ходу другой смене.

Для ликвидации этих недостатков было решено использовать опыт работы комплексно-сквозных бригад шахтеров Донбасса. Целесообразность создания таких бригад была обоснована расчетами, после чего была проведена подготовительная работа: рабочих обучили смежным профессиям, заново выполнили планировку участков и расстановку рабочих, тщательно проанализировали технологический процесс. Результаты работы комплексно-сквозных бригад превысили все ожидания: отстающий цех вышел в передовые, выпуск изделий увеличился на 30%, расходы по заработной плате на одно изделие сократились, заработная плата на одного рабочего возросла на 12%, трудоемкость изделия снизилась на 2124 нормочаса, цикл изготовления уменьшился с шести до трех суток; высвободилось 120 человек для использования на других работах.

Первый опыт работы комплексно-сквозных бригад широко освещался в заводской многотиражке. Изданные плакаты содержали описание опыта лучших бригад, постоянно действующая межцеховая школа демонстрировала коллективные формы труда. Было разработано и распространено «Положение о порядке организации сквозных, комплексных и комплексно-сквозных бригад, оплате труда и распределении коллективного заработка в бригадах». Коллективные формы организации труда быстро распространились по заводу.

← Производство